很多人对房地产市场的关注点都落在销售价格和销售额上，其实，这只是表象。经过几年的调整，房地产行业已发生质变。今年政府工作报告就提出，加快构建房地产发展新模式。

  此前，高层会议的表述是「推动构建」，从「推动」到「加快」的措辞变化，一方面说明这项工作的重要性和紧迫性，另一方面也说明条件不断成熟：过去，房企主要是以「买地—建房—卖房」的开发业务为主，近年来，慢慢的变多的房企开始采取「开发+经营」的轻重并举发展策略，并取得不错的成绩，这在去年的年报中体现得很明显。

  其实，就是要从过去的单纯卖物理空间，到以物理空间为载体，创造各种内容，为业主提供全新的生活方式，为城市注入新活力，为高水平发展贡献力量。这种趋势，其实早就是明牌了。不过做到的依然是少数。因为，对企业来说，这是一种范式的转换，复杂性远超单纯的「产销模式」。

  所以，落地过程中，一定要多对标学习，不可蛮干。为此，我们输出了一系列标杆案例深度解剖，供参考借鉴。最近我们跟中国电建地产交流，发现他们新落地的重庆之丘项目，也是一个极好的样本，其操盘思路很值得借鉴。领会其中的精髓，可以在奔向新发展模式过程中少走很多弯路。

  虽然1998「房改」至今不到30年的时间，但却能分出几个阶段，每个阶段的领跑者，都是可以依据环境变化快速做出一定的反应的那些。如今，行业又走到了新的关口。

  回顾历史不难发现，美国二战以后诞生的一批大型开发商逐渐消失了，因为这一些企业在住宅市场满足之后，没有及时进入商用不动产或者其他的新型增长行业。

  日本的经验，也佐证了这一点。经过多轮周期，其头部房企格局几经洗牌，但三井、三菱、住友却成功穿越了50年的周期，至今依然是行业龙头。它们都有同一个特质：在地产开发销售之外，通过物业管理和运营收入等分散经营，成功熨平了周期中开发收入波动。

  国内，前有中国香港的开发商，经过1970s-2000s期间长达20-25年的集中转型，完成了从住宅开发为主到开发与租赁混合经营的业务模式的蜕变，整体经营稳健性和财务健康程度远胜内地房企；后有华润置地、龙湖集团等内地房企，因为布局了大量购物中心等经营性业态，在近几年的行业深度调整中，展现出强大的抗周期能力。

  这，其实就是房地产新发展模式的核心要义之一。一些深刻洞见这一趋势的房企，站在新的十字路口，已经毅然做出了选择。中国电建地产，就是这里面之一，其即将发布「新质发展」商用品牌体系。

  其中，「新」指的是「求新求变社区商业」，包括新质商业和新奢理念；「质」代表「精质运营投资物业」，包括购物中心、酒店及公寓、办公；「发」指的是「开发营造X战略」，涵盖新质产业、新质城市等；「展」代表「拓展服务企商平台」。

  每个业态里还有进一步的细分。比如，新质商业有城市目的型的，有乐活社交型的，还有创新邻里型的；购物中心有泛悦MLL、泛悦汇、泛悦坊和南国大家装等；新质产业除了科学技术创新产业园，还有围绕产业和企业的企业定制服务、商务服务、行政代管等等……

  雄安·电建智汇城，更是坐拥248公顷金湖公园生态画幅，规划总建筑面积约166万㎡，共100余栋建筑，分东、西两个区域，六大组团，项目规划写字楼、商业、公寓、酒店及经营性文化设施五大业态，集商务办公、休闲购物、社交娱乐、文化生活等功能于一体，致力成为中国乃至全球的集“智慧城市、智慧能源、碳中和效应”于一身的投建营一体化标杆型示范区，铸就雄安新区战略级城市巨著。

  可以说，这里面每一个业态拿出来，都可圈可点。这背后，是中国电建地产经过20年的快速成长，已拥有覆盖住宅、商业、办公楼、城市综合体、酒店、长租公寓、产业地产等的成熟产品体系。

  如果这些业态能够形成合力，那将会产生巨大的化学反应。「新质发展」商用品牌体系的目标就在于此：通过将各种商业业态统筹起来，形成巨型航母，推动商用领域的体系化建设和壮大。

  同时，中国电建地产还在不断拓宽其新质生产的边界。于4月29日正式对外开业的重庆之丘项目国际冰上运动中心项目，就是中国电建地产对「发」的又一探索落地。

  中国电建地产通过重庆之丘切入冰雪赛道，出招的稳、准、狠，就是观察其「新质发展」很好的视角。

  2014年，高层领导首次提出「三亿人参与冰雪运动」的构想。随后国家相继出台了一系列文件，推动冰雪运动的「南展、西扩、东进」。

  2022年北京冬奥会和2023年杭州亚运会，更是为冰雪经济添了一把火。2024-2025冰雪季，我国冰雪休闲旅游人数达到约5.2亿人次，同比增长18%，收入超过6300亿元，极大地推动了冰雪运动、冰雪文化、冰雪装备、冰雪旅游等全产业链的发展。

  按照国际冰雪运动的发展经验，当一国人均GDP超过1万美元时，冰雪运动将迎来爆发式发展。

  2019年我国人均GDP首次突破1万美元，2024年达到1.35万美元，正处于这一阶段。〔2024〕49号文提出，到2027年，我国冰雪经济总规模达到1.2万亿元，2030年达到1.5万亿元。发展空间巨大。中国电建地产此时入局，正当其时。

  2023年12月27日，文化和旅游部公布2023—2024全国十大冰雪旅游精品线路，每一条线路，都包含数量不等的主要节点城市、沿线冰雪旅游点、特色冰雪活动以及沿线其他旅游产品。

  中国电建地产布局的首个冰雪项目，就位于「千秋西岭•南国热雪」冰雪旅游精品线路的一个主要节点城市：重庆。如果用房地产开发的逻辑来看，其就是冰雪经济的核心城市。

  近些年来，重庆市通过「竞技提升+大众参与」协同发力，推动越野滑雪等竞技冰雪项目加快速度进行发展，连续四次成功举办中国杯世界花样滑冰大奖赛，并依托丰富的赛事活动构建起全民参与的冰雪运动氛围。

  文旅中国的多个方面数据显示，2025年春节假期，广东、重庆、江苏、上海接待滑雪游客人次分别同比增长79.4%、37.8%、33%和32%。重庆的冰雪经济发展的潜在能力巨大。

  以冰雪运动高水平发展激发冰雪经济活力，离不开冰雪场地——特别是高标准冰雪场地的关键支撑。

  截至2024年4月，中国各类滑冰运动场馆总数为1971个，其中室内线个，其他包括室内仿真冰和移动冰场等类型的冰场1308个。但，达到国际标准的冰场并不多。

  缺乏国际标准的冰场，也是重庆发展冰上项目的痛。重庆之丘国际冰上运动中心，就是奔着解决这一个痛点去的。

  重庆之丘国际冰上运动中心是重庆首个国际标准冰场，项目总建筑面积达3873.28平方米，内部配备60米×30米国际标准冰面、专业教练团队、国际先进制冰设备和冰场控制管理系统（场馆内的硬件服务由备战奥运级工程师团队负责），可满足国际冰联竞赛要求及花样滑冰、冰球、短道速滑赛事和培训需求。直接推动重庆冰雪场地提质增量，能吸引更多高水平赛事落地重庆，助力重庆冰雪事业迈上新台阶。

  建造一座达到国际标准的冰场不容易，但冰场建起来只是开始，建成后的持续运营更考验能力。而且，当前全球冰雪经济正从单一运动向「冰雪+文旅+科技+商业」全产业链升级，对冰场运营提出了更高要求。

  首先，其总建筑面积3873.28平方米的冰场，除了1800平方米的国际标准真冰冰场，还有教练室、体能室、装备室、会议室、观众看台等功能场室，集训练、赛事、娱乐于一体；

  其次，重庆之丘是一个大型综合体项目，冰场处于一个巨大的生态之中，为丰富运营场景提供了坚实支撑；

  重庆之丘项目是一个集TOD、商业、现代社区为一体的大盘，总建面超60万平米，其中高品质住宅约39.56万平米、商业商务空间约4.9万平米。去年9月重庆之丘项目对外开放3万方展示区，就吸引了广大市民前往打卡拍照，目前慢慢的变成了重庆的新地标网红打卡点。

  首先，冰场有重庆市冬季运动管理中心挂牌，加上中国电建地产的资源整合能力，后续与各级冰雪运动协会、俱乐部合作，引进和举办花样滑冰、冰球、短道速滑等冰上赛事活动等，都不是什么问题。

  最后，商场还会不定期举行冰雪装备发布会、策展等等，至于装备的租借、购买、维修等就更不在话下了，一站式解决。

  冰场的开放时间是很有讲究的，‌室内冰场的运营时间段通常为每天10:00至22:00，中午还有一段休息时间。

  而重庆之丘冰场规划的运营时段是早上7点到次日凌晨1点，每个时间段有不同的项目——

  早上是全民健身，场地免费。调查多个方面数据显示，我国每天晨练人口的比例在15%以上，哪怕是一个片区，这也是很庞大的群体。冰场免费对晨练群体无疑有巨大吸引力，可以极大地带动冰雪运动的普及，培养潜在付费客户，并拉动商场内冰雪装备等的消费，可谓是一石多鸟。

  下午有青少年培训，时间点跟学生放学衔接上，家长在陪小孩训练之余也能喝喝下午茶，看看策展。

  晚上，有花滑、速滑、冰球的专业训练。人们在商场吃完晚饭，或许还能观摩专业选手的训练……

  此外，晚上还有青年冰上夜派对。美团消费多个方面数据显示，2024-2025年冰雪季，滑雪旅游度假地核心滑雪场夜间消费同比增长34%，占总消费比重超5成。

  如此长时间的运营跨度，能更好地带动商场内的其他冰雪配套，对运营能力提出了很高的要求，显示了中国电建地产的高度自信。

  每一项体育运动，背后都有其历史、文化。为了让更多青少年认识和参与冰上运动，重庆之丘冰场投入运营之后还会组织筹备青少年冰雪研学，以便让大家更多的了解冰雪文化、参与冰雪摄影、感受自然探索。

  为此，冰场专门打造了冰雪城市会客厅，作为重庆冰雪线上公益课、冰雪文化传播的自媒体录制等的基地。

  研学团先在会客厅了解完中国及重庆冰雪发展历史、世界冰雪运动发展状况，陈列CCM等不一样的品牌冰上运动装备及国际知名运动员签名展品、藏品；然后前往国际冰场，由专业教练团队带领进行冰上运动体验课程；体验完，可以在社区食堂用餐、休息；随后还可分组进行冰雪主题摄影互动、参观体验萌宠乐园和室内游乐园，最后在能量乐园、图书馆、珞珈中心分组活动。

  我们知道，好的土壤才能孕育出好的果实。重庆之丘冰场项目，只是重庆之丘项目的一个缩影，而重庆之丘，又是中国电建地产践行「好房子、好服务、好社群」理念的一个必然结果。

  而这种深耕、创新迭代和对「三好产品」的执着，又源于中国电建地产一直以来坚持「美好生活的创造者、绿色发展的引领者、社会责任的担当者」的企业使命。

  2023年初，住房和城乡建设部提出「好房子」建设理念和目标。中国电建地产在2024年就顺应国家号召，构建了完善的「好房子」产品质量标准。

  中国电建地产认为，「好房子」标准的核心在于「以人为本」，围绕这一核心点，中国电建地产打造出「安全、健康、绿色、智慧、精工、和美」6大主线个技术参数。不仅包含了今年政府工作报告中「好房子」的「四要素」，而且更加细致和具体。

  围绕「好房子」战略，中国电建地产从科技、产品到服务做出一系列布局，已经将政策导向转化为可操作、可落地的实践路径，在长安华曦府等项目上落地为现实。

  落地过程中，技术要点被逐一细化到项目「全生命周期」，将购房者从购房到居住的全周期需求纳入考量。

  比如，中国电建地产以「一人一生一宅」为中心，打造「全生命周期」户型，适应多种家庭结构的使用场景。

  销售数据是最好的证明。长安华曦府自入市以来，凭借其卓越的全优格局、高得房率、满配精装和极致收纳的产品力，持续创造楼市纪录：首开千人摇号抢房，首期日光售罄，首开25天摘得北京楼市成交金额、套数、面积「三冠王」，首开30天网签350套，二开二罄，三开三罄战报不断……

  目前，中国电建地产对「好房子」的探索，还构建起了「绿（绿色建筑）、水（雅韵宋园）、青（城市更新作品）、山（文旅小镇）」四个产品系和对应的焕新升级。

  由此，中国电建地产的「好房子」坐拥了「绿水青山」和「新质发展」两大坚实支柱，二者形成有机组合助推「好房子」进一步升维。

  服务、社群也在齐头并进，目前中国电建地产正在全国项目中着力打造萤火BOX、社区食堂、健身房、书吧、四点半学堂等在生活配套服务，并以「山海友知己」好社群理念为指引，打造了「小浪花、电音节、老友记、电粉节、东西市集、和宴」六大特色社群IP，精准满足全龄段业主的多元社交需求,构建起跨越代际、融合情感的沉浸式社群生活场景。让社区更有归属感、更有烟火味、更有生活气息，邻里更和睦。

  重庆之丘项目，正是中国电建地产落实「好房子、好服务、好社群」的一个最新生动样本。

  前，房地产行业早已从规模竞争转向品质竞争，从开发走向开发和运营并重。中国电建地产通过「产品标准、战略体系、品牌运营」的三位一体重构，走出了一条央企地产的转型新路。再次证明了，唯有通过高品质的产品与服务，才能提升客户满意程度与品牌忠诚度。这帮助中国电建地产在全国化布局的战略中，得以不断向纵深延展。重庆之丘冰场项目，则是其为行业新打的一个样。